• tel. (61) 22 54 338
  • kom. 784 966 404

Analizy strategiczne

Analiza strategiczna to zbiór działań mających na celu określenie pozycji strategicznej (konkurencyjnej) przedsiębiorstwa na podstawie – z jednej strony – oceny wewnętrznego potencjału jak i – z drugiej strony – oceny otoczenia (opartej na sytuacji obecnej i prognozach dotyczących przyszłości). Analiza strategiczna stanowi podstawę formułowania celów strategicznych firmy i projektowania racjonalnej strategii rozwoju wraz z planem finansowym pokazującym efektywność zamierzonych działań.

Kompleksowo opracowany dokument z przeprowadzonej analizy strategicznej przedsiębiorstwa przez firmę konsultingową DCF Dotacje - Consulting - Finanse zawiera:

  • ocenę otoczenia przedsiębiorstwa:
    • makrootoczenia w tym:
      • otoczenia ekonomicznego,
      • otoczenia społeczno-demograficznego,
      • otoczenia technologicznego,
      • otoczenia prawno-politycznego;
    • mikrootoczenia w tym:
      • konkurencji,
      • siły przetargowej dostawców,
      • siły przetargowej odbiorców,
      • zagrożenia substytutami,
      • zagrożenia nową konkurencją.
    • rynkowego (wielkości i tendencji zmian rynku produktowego);
  • ocenę wewnętrznego potencjału przedsiębiorstwa wynikającego z:
    • zasobów kapitałowych,
    • zasobów ludzkich,
    • zasobów rzeczowych,
    • zasobów niematerialnych (w tym z organizacji przedsiębiorstwa),
    • podejmowanych działań marketingowych;
  • ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Na życzenie Klienta opracowujemy również określone elementy analizy strategicznej jak np. ocenę mikrootoczenia, czy ocenę wewnętrznego potencjału przedsiębiorstwa.

Każdorazowo – w zależności od potrzeb i oczekiwań Klienta – szczegółowy zakres analizy strategicznej ustalany jest z Klientem i dostosowywany do potrzeb Klienta.

 

W przypadku pytań prosimy o kontakt do:

Moniki Wienskowskiej - Stronka: e-mail: mws@dcfconsulting.eu; tel. 606 66 44 58

 

PRZYKŁADOWE OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

Analiza poszczególnych rynków była przeprowadzona bardzo profesjonalnie. Analitycy wzięli pod uwagę różne kryteria ekonomiczne, społeczne, prawne, geograficzne oraz przede wszystkim konkurencję dla naszych produktów na poszczególnych rynkach. Musieliśmy też udzielić szeregu odpowiedzi dotyczących naszego majątku, pracowników i finansów. Na tej podstawie analitycy DCF celnie określili szanse i zagrożenia dla nas na poszczególnych rynkach oraz nasze przewagi i słabości w stosunku do konkurencji.

Mirosław Kajstura – Eksport Manager, „HYBSZ” Sławomir Hybsz

POBIERZ REFERENCJE PDF

Zaufali Nam m.in.

Pod naszym patronatem